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普华集团:企业数字化转型抓“数字化”or抓“转型”

2021-11-08 14:29:32来源:新财网

有这么广为流传的一句话,“等风来,不如追风去”。

它传达所有给企业一个信号,当风口出现时,要有敏锐的“嗅觉”,主动追风,把握红利。

当下,在十四五规划的“数字指引”下,在《中国互联网发展报告2021》“数字经济规模接近40万亿”的事实面前,数字化转型俨然已经成为企业谋求未来发展的“大风口”。

但依旧有很多企业发出灵魂拷问“这波数字化风口要不要跟?”

实际上,企业的数字化转型,聚焦点无非是两个,一个是“数字化”,另一个是“转型”。而我们必须要认清的是,数字化只是手段,“转型”才是企业抵达终极目的的核心。

01

一千个人心中有一千个哈姆雷特,一千家企业中也当有一千种数字化方案。

企业数字化转型的第一步,必须要解决的是寻求一份符合企业自身的“私人定制”式的数字化方案。

不过,“私人定制”并不意味着“单打独斗”。一些企业为了节约成本,高管团队 “闭门造车”,制定一份“自嗨式”的数字化方案,可谓是一开始就踩中了“雷点”。

有一家企业,公司CEO将数字化方案的制定,更多寄托在高管团队。要求高管团队调研,看看其他企业的数字化转型是怎么做的,有什么值得借鉴的方面。而后组织到一起,商讨自身企业的“转型路径”。

在一番激烈讨论后,大家一致同意,公司内部新成立一个业务部门“Digital业务部”,试图通过“Digital业务部”重塑公司的其他部门。

但在实际落地上,其他业务部门多把新部门当作一个IT部门,每次有 IT 开发的需求,都会求助于“Digital业务部”的资源,由其提供技术和IT支持,完全背离了新部门的成立意图。

为何本应处于主导地位的“Digital业务部”,后来却沦为其他部门的“技术作坊”?

核心问题在于高管团队们所拟定的方案忽视了企业发展的实际,包括业务发展实际、企业数字化基础等,更无阶段性战略部署,因此当深入到落地环节,数字化方案很容易背离初衷,直接导致数字化转型的无效。

企业数字化转型是一个复杂的过程。它不仅是内部协作的问题,更是一种社会化的链接,不仅会涉及到技术、数据标准、安全、共享,还将涉及业务流程、决策和整个产业链在数字化推动下的价值重分配,

因此,企业数字化方案的打造,也将是一个复杂难题。与其“闭门造车”,不如搭乘“顺风车”,通过靠谱、专业的合作伙伴,制定一份真正“正确”的转型方案。

普华商业集团在数字经济领域深耕多年,是国内少数几家“数字经济”完整基础设施建设提供商之一,一直致力于“为企业提供数字化转型解决方案”。

在企业数字化方案的制定上,普化集团遵循“私人定制”之道,注意梳理企业健康状态,评估现有数字化的基础,考量企业目前已经具备的数字化能力,并根据每个企业的发展战略、商业模式、赚钱思路、制约短板、自身需求等具体情况,来制定“量体裁衣”式的企业数字化方案,最大程度地符合企业发展的实际。

02

有了正确的数字化方案,接下来就是要思考如何把控好最为关键的“转型”动作。

首先,企业数字化转型本质是人的转型。人的转型是核心,往往也是最难转变的角色。如果难以达成对数字化转型认知的统一,很容易陷入内耗,更别提从效率和质量上实现公司内部跨部门合作;

其次,从业务到流程,从产品到运营……企业数字化转型是一个长期的过程,难免在落地实施上碰壁。如同业竞争压力大、客户需求变化快、数字化文化亟需建设、组织配套有待加强、数字化人才流失严重等;

再者,除了领导力、人才、组织和文化变革等“软实力”的搭建,转型更需要“硬实力”。假如人们去一个地方,要么步行、要么开车、要么坐火车,也可以搭乘飞机,飞机、火车、汽车等这些工具,将决定人类能走得多快。同样,企业数字化转型也需要具备得力的 “数字化工具”,才能“跑得更快”。

无论是“人”的层面转型的难度,实施层面的转型难题,抑或是在硬件方面的缺失,都将影响企业转型的动作,也即下一步应该如何推行。这时就需要企业根据变化、问题适时地调整方案,及时做出正确的部署,进而确保转型的效果。

普华商业集团对于企业数字化转型的赋能,绝不仅仅是局限于在方案上的企业合作协定,更紧盯企业数字化转型的全过程。

通过搭建“数字经济”基础理论,帮助企业认知、架构数字化思维,帮助企业树立全员数字化转型理念;

通过打造多领域资深专家团队,由翟山鹰老师领衔大量各行业一线实战大咖,结合翟老师几十年经营实操的经验方法,融合金融、商业及数字经济领域理论,将为企业数字化风险提供专业化的理论和实战指导,助力企业数字化改造的成功。

此外,普华商业集团研发了启测云等二十余套工具在内的数字转型服务应用平台,覆盖企业发展人力、绩效、信息、资源、管理、财务、税务等几十个领域,助力企业数字化转型的“硬实力”。

一切没有章法的数字化转型都是搞倒退,一切没有落地的数字化转型都是打嘴炮,一切没有效果的数字化转型都是耍花招。数字化转型,别老盯着数字化,正而不经地看看“转型”,才真的算是脚踏到了实处。当然,转型的路上,别忘了“借把手”,毕竟,欲上九天揽月,怎可不借东风?

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